Wie gelingt es Kommunen, strategische Digitalziele nicht nur zu formulieren, sondern auch wirksam umzusetzen? Genau dieser Frage widmen wir uns gemeinsam mit der Stadtverwaltung Göppingen im Rahmen eines etablierten OKR-Formats, das dreimal jährlich durchgeführt wird. Im Dezember fand der Planungstermin für den ersten OKR-Zyklus 2026 statt.
Im Mittelpunkt des Workshops standen die Jahresziele 2026, die gemeinsam in sechs strategischen Kategorien geschärft wurden. Themen wie IT-Sicherheit, Kommunikation und Beteiligung sowie die Weiterentwicklung der Bürgerservices bildeten dabei zentrale Schwerpunkte. Aus diesen strategischen Leitlinien wurden konkrete Objectives und messbare Key Results entwickelt, die nun als operative Leitplanken für die ersten vier Monate des Jahres 2026 dienen. Auf diese Weise werden Digitalisierungsvorhaben klar priorisiert, Verantwortlichkeiten transparent definiert und Fortschritte nachvollziehbar dokumentiert.
Für uns ist OKR kein theoretisches Management-Framework, sondern ein praxisnahes Steuerungsinstrument für komplexe Transformationsprozesse in der öffentlichen Verwaltung. Richtig eingesetzt verbindet es strategische Zielsetzungen mit überprüfbaren Ergebnissen, schafft Transparenz über Fortschritte und Wirkungen und stärkt Fokus sowie Verbindlichkeit in der Organisation. Gleichzeitig ermöglicht das System eine nachvollziehbare Kommunikation gegenüber politischen Gremien, da Entwicklungen und Zielerreichungen strukturiert dargestellt werden können.
Gerade in Kommunen, in denen unterschiedliche Fachbereiche, politische Erwartungen und begrenzte Ressourcen zusammenkommen, schafft OKR eine gemeinsame Sprache für Prioritäten und Wirkung. Digitale Transformation wird dadurch nicht als lose Folge einzelner Projekte verstanden, sondern als strukturierter, lernender Steuerungsprozess mit klarer Taktung, regelmäßigen Reviews und der Möglichkeit zur gezielten Anpassung.
Begleitet wurde der Workshop von Julia Dietz auf Seiten von City & Bits sowie von Tanja Bidlingmaier seitens der Stadt Göppingen. Der gemeinsame Termin hat erneut gezeigt: Strategische Steuerung entfaltet dann ihre größte Wirkung, wenn Verwaltung, Führungskräfte und externe Impulse konsequent an einem klar definierten Zielsystem arbeiten.
Digitale Transformation braucht Struktur, Klarheit und Verbindlichkeit. OKR schafft genau diesen Rahmen und macht Strategie in der kommunalen Praxis wirksam.